نظام إدارة البرامج والمشاريع

نظام إدارة مكتب البرامج والمشاريع

نظرة عامة

يتطلب التنفيذ الناجح للمشاريع في أي مؤسسة إدارة هذه المشاريع كحافظة للتأكد من متابعة والتحكم في الأهداف الاستراتيجية واعتمادية هذه المشاريع على بعضها البعض. أفضل الممارسات الآن تدعو لإنشاء وحدة خاصة لتنفيذ الإدارة والتحكم للمشاريع (مكتب إدارة المشاريع – PMO).

نظام آفاق لإدارة مكتب المشاريع (PMOS) هو أحد الحلول المبتكرة التي تركز على تحسين تنفيذ عمليات مكتب إدارة المشاريع عبر المشاركون في هذا المكتب والتطبيقات المتفاعلة. يضع هذا النظام في يدك القوة والسلطة لأتمته وتبسيط عمليات مكتب إدارة المشاريع باستخدام مخططات مخزنة، وتقنيات المراقبة، والتحليل، وتقنيات إصدار التقارير.

نظام إدارة مكتب البرامج والمشاريع يتكامل مع منتجات آفاق الأخرى وخدماتها في مجالات المعمارية المؤسسية، والإدارة الاستراتيجية، وتطوير البرمجيات وذلك لتزويد عملائنا بحلول قوية ومتكاملة وذكية.

المستخدمون

  • مديرو العمل لمتابعة وإدارة وتوفير متطلبات البرامج والمشاريع المؤسسية.
  • مديرو المشاريع لإدارة ومتابعة المهام اليومية والدورية للمشاريع.
  • منسوبو مكتب إدارة المشاريع لإدخال بيانات متابعة مهام المشاريع وجودة التسليمات وتنفيذ خطط إدارة المشاريع والتواصل مع الجهات المعنية والمهام الأخرى اليومية.

فوائد النظام

  • مشروعات منفذة في الوقت المخطط وبالجودة المطلوبة وفي حدود الميزانية المقدرة.
  • المتابعة الاستراتيجية والإدارة الكلية لتنفيذ المشروعات وضمان الالتزام بخارطة المشاريع وتحقيق التنسيق بين أولويات المشاريع.
  • إدارة المشاريع كحوافظ استثمارية والاستخدام الأفضل للموارد المالية والبشرية والزمنية المستثمرة.
  • تقارير موحدة وشاملة على كل مستويات الإدارة.
  • مؤشرات أداء ولوحات تحكم لأعمال المشاريع.

الميزات الرئيسة

  • دعم معرفي لجميع عمليات إدارة المشاريع العالمي.
  • يعمل من خلال شبكة العميل ومتصفح الشبكة.
  • يدعم بطريقة كاملة اللغة العربية والتاريخ الهجري.
  • تقارير ذكية وبوابة للإدارة العليا.
  • التكامل مع أنظمة جدولة المشاريع مثل MS Project Server or Primavera وأنظمة إدارة المهام مثل انجز.
  • منتج محلي بمواصفات عالمية يمكن تطويع النظام للتعامل مع بيئة العمل واحتياجات العميل الخاصة.

مهام نشر واستخدام النظام

  • تقييم احتياجات إدارة المشاريع بناءً على استراتيجية المؤسسة واحتياجات المجموعات المعنية بإدارة المشاريع.
  • تصميم وتوثيق خدمات وإجراءات سياسات إدارة المشاريع باستخدام المنهجيات العالمية والممارسات الأفضل.
  • تعريف أدوار ومسؤوليات إدارة المشاريع.
  • تحليل متطلبات النظم الداعمة.
  • نشر نظام إدارة مكتب إدارة المشاريع.
  • التدريب ونقل المعرفة لمنسوبي المكتب والجهات المعنية.
  • تطوير أي احتياجات إضافية من التقارير ومؤشرات الأداء.

 

Projects Map Center

Projects Map Center

Projects Map Center

المعماري الاستراتيجي

Strategy Architect (SA) Systemنظام إدارة الاستراتيجية

نظرة عامة

المعماري الاستراتيجي أول نظام آلي يعمل على الويب متعدد اللغات لإدارة تعاونية لقياس الأداء من خلال استخدام منظومة بطاقات قياس الأداء المتوازنة لمراقبة التنفيذ الاستراتيجي والأداء المؤسسي. ويدعم النظام تسجيل بيانات المؤشرات آليًا من قواعد بيانات المؤسسة أو من خلال شاشات ذات صلاحيات محددة. كما يوفر النظام لوحات مراقبة وتحكم غنية على مستويات البطاقات (ليس هناك قيود على عددها) ولكل مكوناتها. ويمكن لأي عدد من المستخدمين استعماله بصلاحيات محددة من خلال مدير النظام. كما يوفر النظام مكون للتصميم يستفيد من المعمارية المؤسسية وتعريفها لهياكل المؤسسة والوظائف والإجراءات. ويتيح مكون التصميم النشر السريع للبطاقات المصممة أو التغييرات فيها. المعماري الاستراتيجي سوف يمكن المستخدمين من متابعة الأداء مقارنة بالمستهدفات للتخطيط الاستباقي لتنفيذ خطط المؤسسة.

المستخدمون

  • الإدارة العليا لمتابعة الأداء الاستراتيجي والتشغيلي.
  • مديرو التنفيذ.
  • محللو الأداء ومتابعة الجودة.
  • العاملون بصفة عامة.

أنشطة النشر

  • نشر النظام على الخوادم الخاصة بالعميل.
  • إدخال تصميم البطاقات وتفاصيل المؤشرات في مكون التصميم.
  • إصدار ملف التصميم وتحميله على النظام.
  • اختبار تشغيلي للبطاقات المنشورة.
  • تدريب مصممي البطاقات ومدير النظام ومدربي المستخدمين.

الميزات الرئيسة

  • متابعة تنفيذ الخطط الاستراتيجية والتشغيلية على مستويات متعددة من خلال منظومة بطاقات الأداء مع ربط الأهداف والمؤشرات بعلاقات متعددة على هذه المستويات.
  • تصميم فعال وسهل لبطاقات الأداء وربطها مع الوحدات التنظيمية والوظائف المسؤولة عن عناصرها.
  • يصدر تقارير آلية لأداء الوحدات التنظيمية والأفراد.
  • دعم تغييرات تصميم البطاقة بعد التشغيل ومتابعة إصداراتها.
  • لوحات تحكم غنية ومرئية للأهداف والمؤشرات والمشاريع الاستراتيجية.
  • يدعم متخذي القرار بحالة الأداء العام والتفصيلي.
  • حسابات آلية للمؤشرات والأهداف.
  • يتكامل مع الأنظمة العاملة لقراءة وحساب قيم المؤشرات آليًا من قواعد البيانات.
  • ربط المشاريع والمبادرات وإجراءاتها مع الاستراتيجية.
  • متابعة حال الخرائط الاستراتيجية وعلاقات السبب والتأثر.
  • تنبيهات آلية للمستخدمين.
  • تقارير غنية وشاملة.
  • يعمل من خلال شبكة العميل ومتصفح الشبكة.
  • يدعم بطريقة كاملة اللغة العربية والتاريخ الهجري.
  • شاشات يمكن تصميمها بحسب المستخدم.
  • دعم متعدد المستويات لصلاحيات الاستخدام لتأمين البيانات.
  • دعم فني للمستخدمين بفريق محترف.
  • يوفر فريق تطوير محلي بمواصفات عالمية ويمكن تطويع النظام للتعامل مع بيئة العمل واحتياجات العميل الخاصة.

نظام آفاق لإدارة الجودة

نظام آفاق لإدارة الجودة

نظرة عامة
نظام آفاق لإدارة الجودة هو نظام مؤسسي يعمل من خلال الشبكة ويدير عمليات الجودة كاملة من تعريف إجراءات المؤسسة وهياكلها وأدوارها وسياساتها ومؤشرات أداءها ويتضمن ذلك مكونات نظام الجودة تبعًا لآخر مواصفات الأيزو. ومن خلال النظام يتم تعريف قوائم الجودة وربطها بالإجراءات الموثقة وتعريف خطط تطبيق الجودة من تدقيق وتعريف للتصحيحات المطلوبة ثم متابعة تنفيذ التصحيحات. ويدعم النظام التطبيق المستمر لإجراءات الجودة والمقارنة بين نتائج التطبيق في أوقات مختلفة. ويصدر النظام عددًا من التقارير والأدلة (أدلة الإجراءات والسياسات والأدوار والمؤشرات) مع تقارير تحليلية عن نتائج تطبيق إجراءات الجودة. كما يدعم النظام عمليات إدارة المخاطر ومتابعة تنفيذ مهام منعها أو التقليل منها مع تعريف مكتبات المخاطر لوحدات المنظمة وإعادة استخدام المخاطر وتحليل نتائج التعامل معها.

 

فوائد استخدام النظام

  • إدارة عمليات الجودة على المستوى المؤسسي بطريقة منهجية ومتكاملة.
  • زيادة كفاءة العمليات المؤسسية وتقليل الأخطاء.
  • يدعم عمليات حوكمة المؤسسة وإدارة المخاطر.
  • يدعم التدقيق على السياسات ومتابعة الإجراءات التصحيحية الناتجة.
  • نشر ديناميكي لأدلة العمليات والسياسات والهياكل والأدوار والمؤشرات في صيغ قياسية متوافقة مع المواصفات العالمية.
  • دعم التطوير المستمر للإجراءات والسياسات المؤسسية.

من يستخدم النظام

  • مديرو الجودة لإدارة نظام الجودة وأتمتة تنفيذ مهامه.
  • مديرو الإدارات والإدارة العليا لمراجعة نتائج تنفيذ نظام الجودة وإدارة المخاطر.
  • منسوبو المؤسسة للتعرف على الإجراءات التي تخص وحداتهم والمشاركين فيها وعلى نقاط التصحيح المطلوبة.

الميزات الرئيسة

  • بناء معمارية الإجراءات وتدفق خطواتها باستخدام المواصفات العالمية دون حدود على العدد.
  • بيانات تفصيلية عن العمليات والسياسات والأدوار والمسؤوليات.
  • تخزين كل الوثائق المتعلقة.
  • تعريف الخطط ومسؤوليات تنفيذها ومتابعة تنفيذ المهام من خلال الصلاحيات المعطاة.
  • صلاحيات الاستخدام بناءً على الدور.
  • إصدار الأدلة بأنواعها.
  • الربط مع تطبيق انجز لمتابعة تنفيذ المهام والإخطارات.
  • الربط مع عناصر معمارية المؤسسة (الاستراتيجية والمؤشرات).

استراتيجية تقنية المعلومات والتحول الإلكتروني

استراتيجية تقنية المعلومات والتحول الإلكترونيشعار استراتيجية تقنية المعلومات والتحول الإلكتروني

تصميم استراتيجية تقنية المعلومات واستراتيجية التحول للخدمات الإلكترونية باستخدام  أطر ومنهجيات البنية المؤسسية (باستخدام الأطر العالمية مثل توجاف وزاكمان):

مكونات الخدمة الرئيسة
  • توثيق وفهم وتحليل تبعات استراتيجية العمل وخدماته على تقنية المعلومات
  • توثيق وتقييم مكونات حوكمة تقنية المعلومات
  • تحليل استراتيجي لمتطلبات الجهات المعنية وتقييم مكونات العمل وتحليل القضايا الاستراتيجية واستخدام مصفوفة التحليل الرباعي لتجميع عناصر التحليل وتصنيفها ووضع أولويات التعامل معها.
  • صياغة الإطار الاستراتيجي
  • تحليل الثغرات الموجودة في مكونات تقنية المعلومات اليوم
  • تصميم مكونات تقنية المعلومات المستقبلية (النظم – البيانات – البنية التقنية التحتية – أمن المعلومات – التكامل – مكونات الحوكمة – ..)
  • صياغة مكونات الاستراتيجية من محاور استراتيجية وخريطة الأهداف الاستراتيجية والمؤشرات والمبادرات المرتبطة. ويتم استخدام البطاقة المتوازنة للأداء لإتمام الصياغة.
  • تطوير أدلة المؤشرات والمبادرات التفصيلية لتوجيه التنفيذ
  • تطوير خطط التواصل الاستراتيجي وإدارة التغيير
  • التدريب ونقل المعرفة

it1

خصائص مميزة
  • توثيق مكونات العمل والتقنية باستخدام نماذج معرفية وأدوات تقنية
  • تحليل وتصميم معمارية النظم بناءً على نماذج الخدمات والإجراءات
  • تقييم مكونات تقنية المعلومات وحوكمتها باستخدام مواصفات قياسية عالمية مثل (ITIL – CMMI – ISO27001 – Process Architecture – PMI – etc. )
  • صياغة الخطط الاستراتيجية التنفيذية باستخدام البطاقة المتوازنة للأداء (Balanced Scorecard – BSC)
  • بناء خطط التحول وتفصيلها من حيث نطاق العمل والجدول الزمني والتكلفة والإعتمادية
فوائد تقديم الخدمة
  • التناغم والتوافق بين متطلبات استراتيجية تقنية المعلومات واستراتيجيات العمل
  • إطار واضح وممنهج لتعريف ومتابعة مشروعات التطوير التقني
  • استراتيجية تقنية معلومات تنفيذية
المستهدفين لتقديم الخدمة
  • إدارة تقنية المعلومات
  • مدراء الوحدات التنظيمية
  • محللو ومعماريو تقنية المعلومات

حوكمة

نظرة عامة

نظام حوكمة هو نظام مؤسسي يعمل على الشبكة الداخلية وعلى شبكة الإنترنت لتوثيق مكونات الحوكمة في المؤسسة من استراتيجية ومؤشرات أداء وإجراءات العمل ومنتجاته وسياساته وهياكله التنظيمية والأدوار والمسؤوليات والمبادئ الحاكمة للعمل. كما يوفر نظام لإدارة المخاطر المؤسسية باستخدام المنهجيات العالمية ومتابعة وتحليل إجراءات التعامل مع المخاطر وربطها بمكونات العمل. كما يمكن النظام من تدقيق وتقييم مكونات العمل استنادًا إلى أطر دولية أو متخصصة، ثم مراجعة وتحليل النتائج بينما تتم متابعة الإجراءات التصحيحية، ثم استخراج وطباعة التقارير الذكية. ويوفر النظام مكون لإجراء الاستبيانات من خلال أدوات مختلفة وتحليل نتائجها.

وثق معرفيًا… دقق وقيم… أدر المخاطر

الميزات الرئيسة

  • يدعم تعريف كل مكونات الحوكمة والتقييم والتدقيق المؤسسي وإدارة المخاطر.
  • بيئة متكاملة لإدارة وتأكيد الالتزام بالحوكمة وإدارة المخاطر.
  • يدعم تعريف خطط توكيد الجودة والتقييم وإدارة المخاطر.
  • يتكامل مع برامج جدولة المهام (Outlook) أو متابعة التنفيذ التفصيلية (انجز).
  • تقارير ورسوم بيانية ولوحات متابعة.
  • نظام مؤسسي يمكن أن يتكامل مع الدليل النشط ويدعم صلاحيات الاستخدام المخطط لها.
  • يدعم اللغتين العربية والإنجليزية بشكل كامل وأصلي.
  • سهل الاستخدام من خلال الشبكة المؤسسية أو العنكبوتية.

حوكمة
خطوات العملية
تقييم
رادار
السياسات
المخاطر
الاستبيانات

خدمات المعمارية المؤسسية وتطوير العمل

خدمات المعمارية المؤسسية وتطوير العملالمعمارية المؤسسية

عرض موجز

تؤسس المعمارية (البنية) المؤسسية خريطة مؤسسية لتحقيق رسالة ورؤية المؤسسة من خلال التنفيذ الأمثل للعمليات المحورية والتشغيل الكفء لتقنية المعلومات الداعمة. ببساطة تعمل المعمارية المؤسسية على بناء خرائط العمل للوضع الحالي والوضع المستقبل بناءً على تحليل ما تم توثيقه باستخدام المنهجيات العالمية. وتستخدم الخدمة الأطر والمنهجيات العالمية مثل زاكمان وتوجاف في بناء خرائط البنية المؤسسية.  وتعمل المعمارية المؤسسية على بناء نماذج متكاملة وشاملة لكل مكونات العمل وتقنية المعلومات.  وتستخدم النماذج المستقبلية في تصميم مشروعات التحول المؤسسي وتحليل تبعات التغيير وإدارته.   وتستخدم منهجيات المعمارية المؤسسية والمنهجيات العالمية في تصميم معمارية العمليات وتطويرها.

مكونات الخدمة الرئيسة
  • تصميم استراتيجية وعمليات وهيكل دعم المعمارية (البنية) المؤسسية.
  • استخدام المنهجيات والأطر العالمية مثل زاكمان وتوجاف في بناء النماذج المرئية المتكاملة لمكونات العمل وتقنية المعلومات.
  • إصدار بوابة للمعمارية المؤسسية واستخدامها في التواصل مع الجهات المعنية.
  • تحليل نماذج الوضع الحالي باستخدام استراتيجية المؤسسة والممارسات العالمية الأفضل لاكشاف الثغرات وما يحتاج لتطوير.
  • تطوير استراتيجية التحول المؤسسي وتعريف متطلبات إدارة التغيير.
  • تصميم متطلبات مشاريع التطوير والتكلفة والجدول الزمني ومتطلبات إدارة المشاريع.
  • بناء خطط التواصل وإدارة التغيير.
  • تحليل نماذج العمليات واستخدام نتائج التحليل والمواصفات العالمية لتصميم العمليات المستقبلية.

EA1

EA2

EA3

خصائص مميزة
  • استشاريون متميزون وخبرات ممتدة في المعمارية المؤسسية.
  • نماذج عمل وتقنية مبنية على نماذج معرفية متكاملة وشاملة.
  • استخدام الأطر والمنهجيات العالمية.
  • وجهات نظر متعددة لبناء النماذج واستطلاعها.
  • تحليل لآثار التغيير والتناغم والتوافق بين مكونات العمل وتقنية المعلومات.
  • منهجية مبنية على الخدمات والمنهجيات العالمية لتطوير العمليات.
  • تحليل لمتطلبات أتمتة العمليات.
فوائد تقديم الخدمة
  • إدارة التغيير في بيئة العمل وتقنية المعلومات.
  • دعم معرفي لتطوير استراتيجيات العمل وتقنية المعلومات.
  • حفظ المعرفة داخل العمل والاستفادة منها.
  • إدارة كفؤة واقتصادية لمشاريع التطوير.
  • توفير بيئة تواصل بين كل العاملين.
المستهدفين لتقديم الخدمة
  • المديرون على كل المستويات.
  • محللو العمل.
  • مديرو الجودة.
  • خبراء معمارية تقنية المعلومات.
  • مديرو المشاريع.
  • مديرو الموارد البشرية.

انجز

engiz logo mediumانجز لإدارة المهام المؤسسية

نظرة عامة

انجز هو أول حل ثنائي اللغة لتتبع المهام يهدف لمتابعة وإتمام المهام. يُمكِّن برنامج انجز المستخدمون من مراقبة مهامهم بطريقة سهلة يمكن متابعتها عن طريق الإنترنت، برنامج أوتلوك، أو بواسطة الهاتف المحمول. ويوفر انجز لوحات متابعة وتقارير ذكية من عدة وجهات نظر.

 شارك ..  تابع ..  انجز

enjiz-tasks

enjiz-charts

3

enjiz-charts2

الميزات الرئيسة

  • إنشاء وتحديث المهمة بنقرة واحدة.
  • شاشات تفاعلية سهلة الاستخدام لمتابعة ومشاركة ومتابعة المهام مع إمكانية إضافة مرفقات وتعليقات.
  • قوائم إشعاريه لإبراز المهام الواجبة والتالية.
  • جدول زمني للمهام لعرض تاريخ أنشطة المهام.
  • تصنيف وإدارة المستخدمين والمهام في المشاريع والمجتمعات والشبكات.
  • تسريع تعريف المشاريع المتكررة من خلال قوالب المشاريع.
  • تسريع تعريف المهام المماثلة من خلال تعريف نوع المهمة.
  • تعريف المهام المتكررة والمرتبطة.
  • إشعارات ذكية للنظام (ملخص يومي فوري).
  • تعريف متميز مرئي لكل من المستخدمين، المشاريع، المجتمعات، لوحات التحكم والتقارير.
تعاون مع أعضاء فريقك وتابع تطور المهام والجدول الزمني لإتمام مهامك في الوقت المحدد وتحقيق كفاءة العمل
  • إدارة المستخدمين في الشبكات.
  • تصنيف المستخدمين في المجتمعات.
  • إضافة المستخدمين في مجتمع أو أكثر.
إدارة المهام
  • تعريف قوالب المشاريع ثم إنشاء مشروع من قالب، وإمكانية تخصيص المشاريع عامة وخاصة.
  • إضافة مهام للمشاريع المنشأة وإضافة المكلفين، المتابعين، مواعيد الاكتمال بالإضافة للعديد من الخواص الأخرى.
  • إدارة المهام المتكررة وتعريف أنواع للمهام.
الإشعارات وملخص البريد الإلكتروني
  • تسهيل إكمال المهام في الوقت المحدد من خلال الإشعارات المنبثقة عبر الإنترنت.
  • الموافاة بالتحديثات من خلال الإشعارات.
  • استلام ملخص يومي للإشعارات عن المهام المنشأة حديثًا، المهام المحدثة، والمواعيد القادمة.
لوحات التحكم والتقارير المرئية
  • الحصول على فكرة سريعة عن المستخدمين، المشاريع، والمجتمعات من خلال لوحات التحكم المرئية.
  • مراقبة حالات المشاريع والمهام من خلال التقارير المفصلة.
  • تقييم تطور المشاريع وأداء المستخدمين من خلال مؤشرات لقياس الأداء.
أداة أوتلوك وتطبيق أندرويد على الهاتف المحمول
  • إنشاء المهام من رسائل البريد الإلكترونية لبرنامج أوتلوك.
  • إدارة مهامك من خلال هاتفك المحمول.
  • التحديث بواسطة هاتفك المحمول عن طريق الاتصال أو بدون الاتصال بالإنترنت.
  • سهولة إدخال البيانات على برنامج إكسل.

خدمات تطوير البرمجيات

خدمات تطوير البرمجياتcmmi

عرض موجز

حصلت شركة آفاق على تصنيف الـ (CMMI3) عام 2006 وتم تجديده عامي 2010 و 2013. وتم تطوير كل منتجات الشركة تحت هذه المواصفات العالمية والتي تتضمن تطويرًا مستمرًا للعمليات. وتوفر آفاق خدمة تطوير برمجيات متخصصة لعملائها من خلال تحليل متميز ومتكامل لمتطلبات العمل كما توفر أيضًا آفاق خدمات لدعم عملائها لتحسين بيئة تطوير البرمجيات.

مكونات الخدمة الرئيسة

  • تطوير متطلبات ومواصفات النظم بناءً على معمارية الخدمات والعمليات.
  • تضمين المواصفات الوظيفية وغير الوظيفية في تحليل مواصفات النظم.
  • بناء نماذج تجريبية واستخدام آليات التطوير المرن والسريع (Agile Development) للتواصل المستديم مع العميل.
  • استخدام بيئة تطوير حديثة وآليات موثقة لتوكيد واختبار الجودة.
  • دعم فني بعد النشر.

 

cmmi
ictaward

خصائص مميزة

  • استخدام مواصفات قياسية عالمية في تطوير البرمجيات.
  • توثيق رسمي لمتطلبات العمل وللنظم.
  • معمارية نظم مبنية على الخدمات.
  • توكيد واختبار لجودة المنتج البرمجي.

 

فوائد تقديم الخدمة

  • توثيق معرفي لمتطلبات العمل.
  • توافق بين مكونات النظم ومعمارية الخدمات والعمليات.
  • نظام توكيد جودة مجرب.

 

المستهدفون لتقديم الخدمة

  • العملاء الراغبون في تطوير برمجيات متخصصة.

الإدارة الاستراتيجية وإدارة الأداء

الإدارة الاستراتيجية وإدارة الأداءشعار الإدارة الاستراتيجية وإدارة الأداء

عرض موجز

تمثل الإدارة الاستراتيجية وإدارة الأداء مكونا هاما وعملية مستمرة لضمان التنفيذ الاستراتيجي الناجح في بيئة عمل تتميز بالتغير السريع وتتطلب تناغما مستمرا بين استراتيجية المؤسسة وعملياتها اليومية.  ويمثل إطار البطاقة المتوازنة للأداء المنهجية الأكثر انتشارا وقبولا لصياغة الخطط الاستراتيجية وربطها بإدارة الأداء لما يتميز به من سهولة في العرض وتوازنا مطلوبا في الأداء الاستراتيجي.  وتتميز خدمات آفاق في الإدارة الاستراتيجية بالربط بين مكونات الاستراتيجية ومكونات العمل وبين الإعداد لاستخدام أدوات التقنية في التنفيذ والمتابعة اليومية.

مكونات الخدمة الرئيسة
  • مراجعة الاستراتيجيات الحالية وتطويرها لشكل تنفيذي
  • التحليل الاستراتيجي الشامل باستخدام منهجيات لتحليل متطلبات الجهات المعنية وتقييم مكونات العمل وتحليل القضايا الاستراتيجية واستخدام مصفوفة التحليل الرباعي لتجميع عناصر التحليل وتصنيفها ووضع أولويات التعامل معها.
  • صياغة مكونات الاستراتيجية من إطار استراتيجي ومحاور استراتيجية وخريطة الأهداف الاستراتيجية والمؤشرات والمبادرات المرتبطة. ويتم استخدام البطاقة المتوازنة للأداء لإتمام الصياغة.
  • إنزال استراتيجية المؤسسة على المستويات المختلفة وتطوير استراتيجيات الوحدات التنظيمية وربط الأهداف والمؤشرات.
  • تطوير خطط متابعة الأداء الاستراتيجي والتشغيلي للوحدات والوظائف والأفراد
  • تطوير أدلة المؤشرات والمبادرات التفصيلية لتوجيه التنفيذ
  • إدارة المخاطر الاستراتيجية
  • تطوير خطط التواصل الاستراتيجي وإدارة التغيير
  • تصميم خدمات عمليات وهيكل مكتب الإدارة الاستراتيجية
  • صياغة الاستراتيجية
  • استراتيجية تقنية المعلومات والخدمات الإلكترونية
  • المراجعة الاستراتيجية
  • استراتيجيات الوحدات التنظيمية
  • إدارة المخاطر الاستراتيجية
  • التواصل الاستراتيجي
  • تصميم خدمات عمليات وهيكل مكتب الإدارة الاستراتيجية

 

sa111

خصائص مميزة
  • ربط نتائج التحليل الاستراتيجي بمكونات عمل المؤسسة
  • نقل المعرفة من خلال ورش عمل وفرق عمل العميل
  • استخدام تحليل الجهات المعنية لتعريف محاور ومناظير الخطة وأهدافها
  • استخدام الخرائط الاستراتيجية لوصف قصة الاستراتيجية وقيمتها المضافة
  • استخدام علاقات السبب والتأثير بين الأهداف لتحليل النواقص
  • بناء أدلة المؤشرات المفصلة لدعم القياس الآلي لها
  • بناء دليل المبادرات لدعم تنفيذ المشاريع الاستراتيجية ومتابعة آثار تنفيذها

 

فوائد تقديم الخدمة
  • تواصل استراتيجي فعال مع الجهات المعنية داخليا وخارجيا
  • تعلم استراتيجي مستمر من خلال ورش العمل وعلاقات السبب والتأثير وربط عناصر الاستراتيجية بمكونات العمل والمسؤوليات وربط الأهداف والمؤشرات على المستويات التنظيمية المختلفة
  • إدارة استراتيجية استباقية معتمدة على متابعة الأداء الاستراتيجي واتخاذ إجراءات تصحيحية مبكرة وقبل حدوث المشاكل

 

المستهدفين لتقديم الخدمة
  • قيادات المؤسسة
  • مدراء الوحدات التنظيمية
  • إدارة التخطيط الاستراتيجي والتميز المؤسسي
  • منسوبي إدارات متابعة الأداء المؤسسي